О коллективном подряде

Еще в 1979 году главк взял курс на создание возглавляемых инженерно-техническими работниками укрупненных бригад конечной продукции. В сочетании с системой оплаты труда хозрасчетных бригад, получившей название «Темп», такой подход четко ориентировал бригады на достижение высоких конечных результатов. Выполняя практически все работы — от фундаментов до отделки, — такие бригады приобрели определенную автономию, самостоятельность в решении ряда хозяйственных задач.
По мере необходимости в состав бригад включались повременщики, линейные инженерно-технические работники, специалисты по инженерной подготовке производства и комплектации. В таких условиях особую роль приобрели советы бригад, которые по существу становились органами самоуправления коллективов. По оценкам экономистов, укрупненные бригады конечной продукции работают на 15—20% эффективнее традиционных хозрасчетных бригад.
Главмособлстрою в серии проведенных экспериментов удалось отыскать эффективное направление дальнейшего развития бригадного подряда, которое в 1982 году было одобрено Госстроем РСФСР и ЦК профсоюза рабочих строительства и промстройматериалов. В основе материальной заинтересованности рабочих таких бригад и включенных в их состав инженерно-технических работников— гарантия общей суммы заработной платы по объекту. По системе «Темп» бригаде конечной продукции определялся норматив заработной платы, приведенный к рублю сметной стоимости строительно-монтажных работ на объекте. Аналогично определялись нормативы и на конструктивные элементы здания, что давало возможность организовать премирование бригад не за сокращение нормативного времени, а за выполнение конструктивных элементов здания по графику. При сдаче объекта в эксплуатацию бригада получала солидную премию (до 20 процентов сдельного заработка по объекту в целом) в пределах общей экономии фонда заработной платы. Справедливости ради отмечу, что все остальные премии — за экономию затрат по накладным расходам, материалам и машинам — в сумме не превысили 15 процентов основной. Однако и при такой организации труда оставались десятки проблем, решение которых во многом зависело от четкости и организованности в работе всех участников стройки, включая работников вспомогательных служб и аппарата управления. А эта категория работников будем откровенны — практически не заинтересована материально в высоких результатах работы бригад. К тому же в большинстве строительных организаций рядом с крупными бригадами конечной продукции уживаются и мелкие специализированные отстающие бригады, которые в целом значительно снижают эффективность производства. Таким образом, вопрос о создании одной большой бригады, включающей в себя весь персонал — от уборщицы до начальника СМУ и ПМК, уже назревал. И в июле 1983 года такая бригада была организована в ПМК-96 треста Мособлсельстрой № 18.За год работы этот коллектив убедительно доказал, что перенос принципов работы бригад конечной продукции в целом на СУ не только возможен, но на данном этапе необходим.