Декадка диктует ритм

Быпи времена, когда в греете Попессксепьстрой план «вытягивали» так. В конце квартала управляющий вызывал начальника ПМК и лаконично спрашивал: "Сколько?» Тот отвечал: -75 процентов-.. Тогда управляющий предлагал: -Идите, подумайте". Подчиненный минут десять размышлял в коридоре, снова переступал порог кабинета и на вопросительный взгляд управляющего бормотал: «83". "Мало, еще подумайте» И так повторялось до гех пор, пока в отчете о выполнении плана не появлялась цифра 95—98, а то и все 100 процентов.
За такую "самодеятельность» управляющего вскоре сняли с работы. И об этой почти анекдотичной истории можно было бы и не запоминать, если бы не одна деталь: среди тех начальников ПМК, которые активно протестовали против приписок, был Анатолий корневич Свирский, нынешний управляющий Полессксельстроем. Первое, что он сделал после назначения на новую должность, — отменил «липовые» рапорты:
— Давайте говорить правду, какой бы горькой она ни была. Только зная реальное положение дел на местах, можно принимать действенные меры к улучшению работы.
А реальное положение тогда было — хуже не придумаешь. Ежегодно убытки превышали два миллиона рублей. ПМК лихорадило из-за нехватки людей, материалов, техники. Все это усугублялось плохим руководством, нерасторопностью управленческого персонал а. Туго былой с финансами, только в конце года после получения временных оборотных средств под незавершенное производство — недолгое облегчение.
Затягивание сроков сдачи объектов приводило к тому, что ПМК не имела возможности обеспечить своевременный возврат полученных от Госбанка ссуд, и они автоматически переходили в разряд просроченных.