Декадка диктует ритм (часть 7)

Инициатор многих полезных начинаний — заместитель управляющего по экономическим вопросам Иван Иванович Ходько. В его кабинете висит шуточный рисунок: куда-то спешит мужчина в боевом облачении древнерусского воина, но... с пухлым портфелем в руке.
Его спрашивают прохожие: «Вы на маскарад?» А в ответ: «Нет, на защиту годовых заявок".
8 каждой шутке есть доля правды. А в этой — тем более, ибо все знают, что доля экономиста в строительстве — не из легких.
— Без анализа нет настоящего экономиста, — размышляет Иван Иванович. —Именно поэтому сразу по приходу в трест я взялся сами нацелил подчиненных анализировать причины убытков. Часть из них не зависела от нашей деятельности, но были и такие, которые требовали немедленного реагирования. Я имею в видуприписки объемов работ. Тех. кто прибегал к очковтирательству, мы начали строго наказывать — выносили выговоры, лишали премий, даже с работы кое-кого пришлось уволить. На объектах стали чаще проводиться контрольные обмеры. Значительный эффект дала разъяснительная работа среди бригадиров, линейного персонала. Одновременно осуществлялись мероприятия по совершенствованию организации производства и труда, повышению профессионального мастерства строителей.
И сегодня мы можем уверенно утверждать: приписки в тресте искоренены. Точнее говоря, создана такая производственная атмосфера, в которой они невозможны.
Экономисты треста ежемесячно анализируют выполнение плана строительно-монтажных работ по ПМК, субподрядчикам, заказчикам и объектам, себестоимость работ по статьям затрат и т. д. Большую пользу приносит анализ незавершенного производства.
Завоевать добрую репутацию — на это уходят годы. Коллективу Полессксельстроя предстоит еще немало поработать, чтобы наверстать упущенное. В комбинате Киевсельстрой трест называют перспективным. Первые, самые трудные шаги на пути утверждения интенсивных методов хозяйствования тут уже сделаны.